U zal ermee instemmen dat verantwoordelijkheid opnemen, persoonlijk, een belangrijke voorwaarde is voor succes. Maar hoe doet u dat? Tot nu toe kon geen enkele expert uitleggen hoe je verantwoordelijkheid opneemt – enkel dat u verantwoordelijk moet zijn. Dat is uiteraard niet genoeg voor mensen en organisaties die vooruit willen. Daarom hebben wij Christopher Avery uitgenodigd.

 

Christopher Avery: Teamwork is een individuele vaardigheid

Christopher heeft het nemen van verantwoordelijkheid in organisaties – en alles wat daar rond hangt – bestudeerd en er ook boeken over geschreven: hoe de best presterende individuen, teams en organisaties verantwoordelijkheid als een hefboom gebruiken om impact te creëren.

 

Volgens Christopher Avery is verantwoordelijkheid opnemen een persoonlijke keuze, die afhangt van moment tot moment, en niet samenhangt met titels, graden of posities. Iedereen kan zijn persoonlijke waarde voor zijn organisatie opkrikken door meer en beter met anderen samen te werken, in teams, al dan niet ad hoc gevormd.

Als leidinggevende kan je maar beter goed zijn in het inspireren tot het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid. Zo creëer je sterk presterende teams waarop je kan rekenen.

 

Een aparte ervaring

Christopher Avery gebruikt echte voorbeelden van de deelnemers en geeft hen praktische tips om toe te passen voor een onmiddellijk positief effect. Want iedereen wordt volgens Avery geboren met wat hij noemt ‘the leadership gift’, enkel weinig ontdekken deze vaardigheid bij zichzelf. Dankzij het onderzoek en werk van Christopher Avery krijgen we nu een handige handleiding hoe we verantwoordelijkheid en leiderschap kunnen opnemen.