Sieht man sich aktuelle agile Skalierungsprojekte in großen Unternehmen an, gewinnt man den Eindruck, dass eine Vielzahl von ihnen nicht die Frage „Warum muss ich skalieren?“ gestellt hat, sondern eher „Wie organisiere ich meine 300 Softwareentwickler, die ich in 30 agile Teams aufgeteilt habe?“. Aber sind Skalierungsmethoden wirklich ein sinnvolles Werkzeug für diese Problemstellung? Und ist das eigentliche Ziel nicht doch ein ganz anderes?
*Wir danken der we.CONECT Global Leaders GmbH für die freundliche Bereitstellung
Über den Speaker:
Mehr von Volker Schmidt: