Softwareprojecten draaien om mensen. Een goed development-team kan het verschil maken tussen een geslaagd en een mislukt project. Maar hoe stel je zo’n dream team het beste samen? Hoe vindt Cegeka de juiste mensen, zorgt het ervoor dat ze bijblijven met de nieuwste trends en technologieën en garandeert het de continuïteit naar klanten toe?
In de IT-sector is job hopping schering en inslag. In de afgelopen jaren was het personeelsverloop binnen IT-bedrijven het hoogst van alle sectoren (13,2% in 2017 volgens LinkedIn). Zelfs bij grote namen als Amazon, Google en Uber hebben ze moeite om hun software-engineers meer dan een jaar in dienst te houden. Met een verloop van 0% in 2019 en een gemiddelde anciënniteit van 12 jaar is ons Connected Health-team duidelijk een uitzondering op die regel. Nieuwe mensen in een team introduceren is altijd een kostelijke zaak, dus we voelen ons echt wel gezegend. Bovendien zijn we erin geslaagd om het Connected Health-team in 2019 met 13% te laten groeien.
De juiste mensen aantrekken
Het spreekt voor zich dat je de juiste mensen moet aantrekken om een succesvol team uit te bouwen. 60% van de mensen die in 2019 bij Cegeka werden aangeworven in België, solliciteerde spontaan of kwam bij ons terecht via een doorverwijzing. 9% van onze vacatures werd intern ingevuld. Cegeka wordt duidelijk gezien als een aantrekkelijke werkgever, en we krijgen dan ook veel interessante kandidaten over de vloer.
Ondanks de war for talent in onze sector zijn we streng bij de aanwerving van nieuwe teamleden. Onze developers en consultants moeten over meer dan alleen goede technische skills beschikken. Ons motto in close cooperation zegt het al: wij vinden goede communicatieve en samenwerkingsvaardigheden net zo belangrijk. Bovendien zoeken we mensen die passen in onze bedrijfscultuur en die zich oprecht engageren voor onze kernwaarden van authenticiteit, ondernemerschap en ownership.
Onze developers hebben niet alleen goede technische skills nodig, maar ook soft skills. En het allerbelangrijkste is dat er een match is met de cultuur van ons bedrijf.
Drie manieren om uw developers gemotiveerd te houden
Hoe houdt u uw teamleden betrokken, tevreden en productief? Bij Cegeka zien we drie manieren om developers gemotiveerd te houden (spoiler alert: een schandalig hoog salaris hoort er niet bij!):
1. Geef hen een doel
Uw medewerkers, en zeker de millennials onder hen, zijn meer dan ooit op zoek naar een job die bijdraagt aan de maatschappij of waarin ze de kans krijgen om mensen te helpen. Als u dus het beste in uw mensen naar boven wilt halen, geef ze dan een duidelijk doel. Toon ze op welke manieren hun software een verschil zal maken binnen het bedrijf en de samenleving.
2. Geef hen toegang tot de nieuwste technologieën
Software engineers vinden het leuk om innovaties uit te proberen. Zorg er dus voor dat ze de nieuwste en de beste tools kunnen gebruiken en dat ze nieuwe technologie kunnen uittesten, zeker bij teams die bestaande applicaties updaten of onderhouden.
3. Geef hen de kans om bij te leren en te groeien
Technische medewerkers willen de kans krijgen om nieuwe dingen te leren en te groeien. Geef hen wat ze willen en daag ze uit om zich op steeds grotere schaal te bewijzen.
Leren bij Cegeka - op elk niveau
Bij Cegeka zijn we ervan overtuigd dat de leercultuur van een organisatie een van de belangrijkste drivers is die een impact hebben op het bedrijf. Daarom moedigen we onze mensen aan om op de hoogte te blijven van nieuwe trends en technologieën (nieuwe talen, frameworks, methodologieën) zodat ze deze indien nodig in hun werk kunnen toepassen. Wij voorzien het kader, de tools, de coaching en de nodige praktijksessies zodat ze hun technische en soft skills verder kunnen uitbouwen. Natuurlijk heeft iedereen zijn of haar loopbaan in eigen handen en kunnen ze zelf beslissen welke skills en kennis ze willen verwerven om te blijven groeien.
We moedigen onze mensen aan om op de hoogte te blijven van nieuwe trends en technologieën (nieuwe talen, frameworks, methodologieën) zodat ze deze waar nodig in hun werk kunnen toepassen.
Bij Cegeka werken we met opleidingen en leerinitiatieven op verschillende niveaus:
- Craftsmanship program (technische en soft skills): bijvoorbeeld het lopende Microsoft Azure Certification-programma, waarin gestreefd wordt naar 1.000 certificeringen in 2020.
- Leadership program (soft skills): meer dan 200 Cegeka-managers volgden in 2019 opleidingen over het Cegeka-DNA, soft skills, leiderschapscapaciteiten, enz.
- Sectoroverschrijdende initiatieven die mensen aanmoedigen om kennis te delen:
- Guilds (competentiecentra): groepen van mensen, vaak uit verschillende afdelingen, die een expertise of passie voor een bepaald onderwerp delen. Ze verdiepen hun kennis en expertise over dit onderwerp (bv. .NET development), werken samen en wisselen kennis uit met collega's of zelfs klanten.
- Sandboxes: kleine groepen (5-10 personen) die samen de voor- en nadelen, technische kenmerken, commerciële mogelijkheden, enz. van een specifiek onderwerp of een specifieke bedrijfstak verkennen. Het resultaat van hun onderzoek is een duidelijk bruikbaar eindproduct. Ze vatten hun bevindingen immers samen in een toolkit die ze met hun collega's delen.
- Interne conferenties en hackathons: om mensen samen te brengen, bijvoorbeeld het halfjaarlijkse Digital Festival, met zowel interne als externe sprekers, en de driemaandelijkse Agility Days hackathons.
Wist u dat …
… gilden of guilds, net als squads en tribes, een term is die vaak wordt gebruikt in agile development? Moderne guilds zijn gebaseerd op de middeleeuwse gilden, waar bekwame meester-ambachtslieden hun kennis doorgaven aan leerlingen volgens een strikt en praktijkgericht proces. Vandaag de dag worden ze gebruikt om het delen van expertise te stimuleren.
Softwareteams bouwen en uitbreiden
Cegeka houdt rekening met verschillende aspecten om te beslissen welke expert aan welk IT-project gaat werken. Elk IT-project, elke klant en elke sector is anders. Daarom kiezen we zorgvuldig welke experts er nodig zijn in de opstartfase en tijdens het project. Dit gebeurt in de workshops die Cegeka organiseert om de scope van het project, de risico's, de benodigde technische oplossingen en het budget te bepalen.
Meestal starten we met een basisteam dat uit een technische en een functionele lead bestaat. Naarmate de behoeften duidelijker worden, breiden we het team dan verder uit. Grote projectteams bestaan uit zowel technische (developers, architecten, enz.) als domeinexperts, plus een gemotiveerde people manager die hen begeleidt en coacht. Deze combinatie van technische en business experts is cruciaal om een project te doen slagen. Qua ervaring proberen we een gezond evenwicht te vinden tussen senior en meer junior profielen. Bij het samenstellen van teams hanteren we ons motto in close cooperation als leidraad. We communiceren op een open manier met onze klanten zodat ze op elk moment over de juiste expertise beschikken om van hun project een succes te maken.
We communiceren op een open manier met onze klanten zodat ze op elk moment over de juiste expertise beschikken om van hun project een succes te maken, volgens de filosofie van ons motto in close cooperation.
Een goed team is absoluut cruciaal voor een geslaagd software development-project. Meer tips nodig om van uw project een succes te maken? Download dan nu ons gratis e-book.
