Select your location
Austria

Austria

Czech Republic

Czech Republic

Germany

Germany

Italy

Italy

The Netherlands

The Netherlands

Romania

Romania

Sweden

Sweden

Greece

Greece

Waarom mislukken projecten voor de ontwikkeling van complexe applicaties? 6 tips om ze te laten slagen

Een derde van alle applicatieprojecten zijn niet op tijd klaar of overschrijden het budget [*]. Vaak leveren ze ook niet wat er van ze verwacht wordt. Hoe komt dat? En hoe kunt u ervoor zorgen dat uw project wél slaagt? We geven zes tips waarmee u uw project op tijd en binnen budget houdt en ervoor zorgt dat het voldoet aan de behoeften van alle betrokkenen.

Kleinschalige softwareontwikkelingsprojecten zijn relatief eenvoudig te beheren. Er is een duidelijke scope, een klein team en het is gemakkelijk om het budget en de timing in de gaten te houden. Bij grootschalige projecten is de kans op mislukken echter groter. Ze lopen vaak over enkele jaren, waardoor de scope, de prioriteiten en zelfs de teams in de loop van de tijd veranderen.

Er zijn verschillende factoren die ervoor zorgen dat IT-projecten mislukken, zoals deadlines die niet gehaald worden, een budget dat opraakt en verwachtingen van gebruikers die niet worden ingelost. Zo kunt u vermijden dat uw project mislukt:

 

Tip 1: ken uw gebruikers en de business drivers

Uw gebruikers willen software die is afgestemd op hun specifieke behoeften en doelstellingen. Hoe goed uw applicatie er ook uit ziet of hoe vlot elke functie ook werkt, als ze niet aan de verwachtingen van de gebruikers voldoet, zal ze geen succes worden.

Daarom beginnen IT-projecten van Cegeka met een uitgebreide foundation phase. We organiseren workshops met de business om hun organisatie en de uitdagingen die ze willen oplossen in kaart te brengen. Op basis van die input bepalen we vervolgens de business drivers, de scope, de vereiste technologie, enzovoort.

Bij Cegeka beginnen IT-projecten met een uitgebreide opstartfase. We organiseren workshops met de business om hun organisatie en de uitdagingen die ze willen oplossen in kaart te brengen.



Tip 2: ga stap voor stap te werk

Er zijn tal van factoren die de scope en prioriteiten van uw project kunnen beïnvloeden. Zorg ervoor dat u zich kunt aanpassen aan die veranderingen. Werk in iteraties en houd regelmatig feedbacksessies om op de hoogte te blijven van de behoeften van de gebruikers, zodat u snel en efficiënt kunt reageren op veranderingen.

Cegeka werkt met agile en DevSecOps-methodologieën om te anticiperen op wijzigingen. Door nauw samen te werken met de business (agile) en met operations (DevSecOps) en door korte feedbacklussen kunnen we snel van koers veranderen wanneer dat nodig is.

 

Tip 3: houd het budget goed in de gaten

Bij elke stap van het project, van de afbakening van de scope tot de oplevering van het project, moet u de kosten goed in de gaten houden om budgetoverschrijdingen te vermijden. Bereid u voor op verrassingen wanneer u de projectkosten inschat, want bij grote projecten wordt u vaak geconfronteerd met onvoorziene omstandigheden die een impact hebben op het budget.

Communicatie is hier echt van cruciaal belang. Bij Cegeka toetsen we op onze tweewekelijkse teamvergaderingen altijd de reële uitgaven af met het budget. Indien nodig kunnen we de prioriteiten bijstellen om te voorkomen dat de kosten uit de hand lopen.

 

Tip 4: ontwikkel software als een professional

Wat is de sleutel voor de succesvolle ontwikkeling van toekomstbestendige software? Zorg voor een duidelijke softwarearchitectuur, gebruik hands-on ontwikkelmethoden en zorg ervoor dat elke developer de best practices voor software engineering strikt naleeft.

Meer dan 4.000 developers die werken in de digital factory van Cegeka volgen een consistente aanpak op het vlak van design- en coderingsstandaarden. Dat is een must bij futureproof projecten met hoge kwaliteitseisen, zoals het Ventouris-project waar we al jaren aan werken. Alles begint bij het rekruteren én behouden van de juiste mensen. Developers die bij Cegeka werken moeten niet alleen technische vaardigheden bezitten, maar ook de juiste soft skills. Bovendien moeten ze passen in onze bedrijfscultuur: pragmatisch en authentiek zijn, verantwoordelijkheid nemen, bereid zijn om te leren en te groeien, enzovoort.

Meer dan 4.000 developers van Cegeka's digital factory volgen een consistente aanpak op het vlak van design- en coderingsstandaarden. Dat is een must bij futureproof projecten met hoge kwaliteitseisen.



Tip 5: testen, testen en nog eens testen

De kwaliteit van software hangt af van twee factoren: een optimale software delivery en uitgebreide tests. Voer op regelmatige tijdstippen geautomatiseerde tests uit vanaf het begin van de developmentfase om bugs op te sporen. Zo voorkomt u dat uw applicatie het laat afweten wanneer ze in gebruik wordt genomen.

Bij Cegeka voeren we een groot aantal tests uit om bugs op te sporen. Net als de ontwikkeling van applicaties worden ook tests steeds meer agile. We focussen ons meer en meer op continu en geautomatiseerd testen. Hoewel een geautomatiseerde testsuite bouwen en onderhouden veel tijd in beslag neemt, bespaart die op lange termijn veel tijd.

 

Tip 6: non-stop samenwerken en communiceren

Ik kan het niet genoeg herhalen: alles staat of valt bij communicatie. Is de scope onduidelijk, bent u bang dat het budget of de tijd opraakt, of heeft u een technisch probleem? Bespreek dit met uw collega-developers, communiceer op een open manier met de klant en wees niet bang om vragen te stellen. Bij Cegeka hechten we veel belang aan een nauwe samenwerking met onze klanten. Softwareontwikkeling gaat niet alleen over technologie. Technologie is slechts een middel om mensen te helpen!

Bij Cegeka werken we nauw samen met onze klanten. Softwareontwikkeling gaat niet alleen over technologie. Technologie is slechts een middel om mensen te helpen ...

Meer inzicht en inspiratie nodig over hoe u uw softwareontwikkelingsproject succesvol kunt maken? Download onze gratis whitepaper.

New call-to-action

[*] Source: Use These 10 Contracting Steps to Dramatically Reduce Your Application Implementation Project Overruns (Gartner , 2017)