ERP in 2026: kantelpunt en succesfactoren voor jouw organistie

Waarom 2026 hét moment is om te handelen

Twijfel je nog over een ERP-beslissing? Dan is 2026 het jaar waarin je niet langer kunt wachten. De ‘point of no return’ is bereikt: support voor legacy-systemen loopt af, securityrisico’s nemen toe en stilstand betekent verlies van concurrentiekracht. Digitalisering en AI zijn geen hype meer, maar noodzakelijke bouwstenen voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering. 

Deze inzichten komen uit een panelgesprek tijdens het jaarlijkse Cegeka Advisory Event, waar onafhankelijke ERP-selectie-experts zoals Dot to Dot, TriFinance en Horsum de toekomst van ERP schetsen. Hun boodschap was duidelijk: wie in 2026 nog afwacht, loopt het risico achterop te raken. 

Van uitstel naar doorbraak

2025 stond in het teken van twijfel en uitstel: langere selectietrajecten, uitgestelde investeringen
en beperkte projectscopes. Het positieve? Je had meer tijd om je voor te bereiden. Het negatieve? Legacy-systemen blijven een risico.  

2026 biedt daarentegen enorme kansen: 

• Cloud wordt de standaard: on-premise oplossingen verdwijnen steeds sneller.  

• AI verschuift van experiment naar impact, met geïntegreerde agents die processen slimmer maken. Gartner voorspelt dat tegen 2026 ruim 30% van de bedrijven AI-agents inzet binnen hun ERP-systemen.   

• Hyperautomatisering zorgt ervoor dat ERP niet alleen transacties verwerkt, maar volledige bedrijfsprocessen optimaliseert.  

• En tot slot: datakwaliteit en security worden cruciale succesfactoren. Zonder betrouwbare data is elke digitale transformatie gedoemd te mislukken.  

Vier bouwstenen voor een succesvolle ERP-transformatie

ERP, AI en digitalisering zijn geen doelen op zich, maar middelen om jouw bedrijfsprocessen te versterken. Volgens de experts maken vier bouwstenen het verschil: 

• Betrouwbare data als fundament 
  Zonder datakwaliteit geen succesvolle ERP-implementatie, laat staan AI-adoptie. Investeer in datacleaning en governance voordat je start. 

• Heldere processen en realistische scope 
  Definieer duidelijke processen en stel een haalbare scope op. Overambitieuze trajecten leiden vaak tot vertraging en budgetoverschrijding. 

• Betrokken medewerkers en continue opleiding 
  Technologie is slechts zo sterk als de mensen die ermee werken. Change management en training zijn cruciaal om adoptie te laten slagen. 

• Partners die inspireren en begeleiden 
  Kies een partner die verder kijkt dan implementatie en jouw organisatie helpt trends om te zetten in concrete stappen.

Jouw volgende stap: van inzicht naar actie 

Sta je op het punt om een nieuw ERP-systeem te selecteren? Dan is nu hét moment om actie te ondernemen. Begin met een grondige analyse van je huidige processen, datakwaliteit en ambities. Wil je concreet aan de slag? Download onze gratis ERP-selectiegids en zet vandaag de eerste stap naar een toekomstbestendig ERP-landschap. 

👉 Download de ERP-selectiegids