Door agile denken én werken worden projecten op tijd, binnen budget en met een optimaal resultaat opgeleverd.
“We hebben niet genoeg impact op de strategie. Business en IT staan te ver van elkaar”
In veel ondernemingen is de muur tussen IT en de business nog torenhoog. Daarom hebben veel CIO's en IT-managers het gevoel dat ze te weinig impact hebben op de strategische koers van het bedrijf. Terwijl dat wél steeds vaker van hen verlangd wordt.
Agile helpt IT-departementen om:
Business en IT met elkaar te aligneren
Samen met de business de juiste prioriteiten vast te leggen
Sneller van koers te kunnen wijzigen als de businessstrategie dat vereist
Op een heldere manier te communiceren met de business
“We kunnen nooit snel genoeg opleveren wat de business van ons vraagt. We missen dus deadlines”
We horen het vaak: “IT kan de vraag vanuit de business nauwelijks volgen.” De business heeft het gevoel dat IT achterophinkt. IT vindt dan weer dat de business hen niet begrijpt: toepassingen moeten niet alleen sneller worden opgeleverd, ook de scope verandert bijna continu.
Agile helpt IT-departementen om:
De nodige vaart te maken zonder in te boeten aan kwaliteit
Ontwikkeltrajecten inzichtelijk en behapbaar te maken
De focus te leggen op wat écht belangrijk en relevant is
Soepel om te kunnen springen met de vraag naar verandering
“We moeten soms toepassingen opleveren waar we zelf niet tevreden van zijn”
De roep om een snellere ‘time to market’ dwingt IT-departementen om software op te leveren die ze niet adequaat hebben kunnen testen. Het gebrek aan IT-businessalignering zorgt er dan weer voor dat er functionaliteit wordt opgeleverd die niet altijd relevant of nodig is.
Agile helpt IT-departementen om:
Te focussen op wat écht relevant is voor de eindklant
Dure ‘reddingsoperaties’ zoveel mogelijk te vermijden
Onderhoudskosten te drukken
Geen geld meer te verkwisten aan functies waar niemand om gevraagd heeft
