Il corso sarà tenuto da Andrea Provaglio, guru che aiuta le aziende ad adottare le migliori pratiche per fare business con l’Information Technology nel 21mo secolo, tramite attività di affiancamento e formazione a manager e team che vogliono migliorare, sul piano sia tecnico che culturale.
Arie Van Bennekum, co-autore del Manifesto Agile del 2001, ha condotto, insieme a Brain Force Italia, i primi due incontri tenutisi lo scorso Settembre, portando la sua preziosa esperienza e competenza. Il primo, a Torino, dedicato al mondo industriale manifatturiero, ha avuto come tema la Governance dei progetti Agile dal punto di vista della gestione degli appalti di progetti mentre il secondo, a Vicenza, incentrato sulla gestione dei progetti di sviluppo Agile era rivolto invece al mondo del fashion.
“Il ruolo dei leader e dei manager si è evoluto rispetto ai modelli Tayloristici, tipici della rivoluzione industriale e poco adatti al knowledge work in un mercato dinamico e globale; lo stesso vale per il modo in cui i team di sviluppo lavorano e si focalizzano nel generare valore di business” dichiara Andrea Provaglio. “L’auto-organizzazione è un concetto fondamentale che, per essere efficace, richiede di ripensare alla leadership e al management, a causa delle sue implicazioni sia di business che di organizzazione.”
Per sfruttare a pieno i benefici di Agile e Lean è necessario comprendere queste sottili dinamiche ed essere capaci di implementarle in maniera efficace all’interno dell’organizzazione.
La giornata formativa è rivolta a Team leader, Membri del team, Scrum Master, Agile Coach, Project Manager, Product Manager e Business Manager. Partecipare a all’incontro permetterà di:
Aumentare la produttività dei team attraverso la partecipazione e processi decisionali più semplici
Creare un ambiente di apprendimento per condividere la conoscenza e ridurre il rischio di colli di bottiglia decisionali
Favorire l’allineamento agli obiettivi di business aziendali e portare una maggiore attenzione sulle attività ad alto valore
Sfruttare la diversità (genere, nazionalità, background, personalità ecc.) per creare team più efficienti, capaci e reattivi
Comprendere e gestire i blocchi culturali verso l’auto-organizzazione come: la cultura della colpa, la paura della responsabilità, la paura di perdere uno status, scopi personali e inconsci, atteggiamento di guida vs propensione al comando
Prendere parte a esercizi pratici che potranno essere usati in azienda
L’impegno principale di Andrea Provaglio è assistere team di lavoro e organizzazioni che vogliono migliorare le loro business capabilities, applicando nuovi approcci per la generazione del valore nel project management e nel lavoro di team.
In oltre vent’anni di esperienza professionale, Andrea ha avuto clienti in tre continenti e ha lavorato con un ampio numero di organizzazioni, sia private che pubbliche, che vanno dalle Nazioni Unite fino ad aziende piccole, dinamiche e innovative.
Il percorso che CEGEKA ha intrapreso con il lancio di “Agile in the Core” in Italia dello scorso Febbraio, continuerà con ulteriori tappe nei prossimi mesi del 2016.
“L’ampliamento dell’offerta e delle competenze da parte di Brain Force in quest’area specifica è sostenuto da un piano di investimenti per il potenziamento di know-how e professionalità e avviene in sinergia con CEGEKA." dichiara Stefania Donnabella, Amministratore delegato di Brain Force Italia. “Attraverso la software factory dove attualmente operano più di 500 specialisti tra coach, analisti e sviluppatori, il nostro Gruppo si posiziona tra le realtà leader a livello Europeo ed è uno dei pionieri della metodologia di sviluppo Agile, operando da oltre un decennio nella realizzazione di progetti di successo per grandi imprese.”