Hört auf, nach schnelleren Pferden zu verlangen: Was mich die EPPC 2026 über KI gelehrt hat

Auf der European Power Platform Conference (EPPC) 2026 ist mir ein Zitat besonders im Gedächtnis geblieben, das oft Henry Ford zugeschrieben wird: "If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses."

Dieser Satz bringt die Herausforderung auf den Punkt, vor der viele Unternehmen heute im Zusammenhang mit KI stehen. Der erste Impuls ist die Frage, wie bestehende Prozesse schneller, kostengünstiger oder effizienter gestaltet werden können. KI wirft jedoch eine grundlegendere Frage auf: Verbessern wir das Richtige, oder bauen wir nur ein schnelleres Pferd?

Mehr als ein Produktivitätstool

Wenn Unternehmen mit KI beginnen, konzentrieren sie sich oft darauf, Bestehendes zu verbessern: schnellere Prozesse, reibungslosere Arbeitsabläufe, zügigerer Kundenservice, kürzere Genehmigungszyklen und besseres Berichtswesen. Diese Verbesserungen sind zwar wertvoll, schränken aber auch die Ambitionen ein. Wird KI lediglich als Produktivitätswerkzeug eingesetzt, bleibt ihr größtes Potenzial ungenutzt: nämlich die grundlegende Neugestaltung der Arbeitsweise.

Von der Automatisierung zur Neugestaltung

Jahrelang lag der Schwerpunkt der digitalen Transformation auf der Optimierung bestehender Prozesse. Heute ermöglichen Technologien wie agentische KI, Work IQ, Cowork und KI-gestützte Entwicklung es Unternehmen, ganze Betriebsmodelle neu zu gestalten.

Anstatt also zu fragen: „Wie können wir diesen Prozess um 20 % beschleunigen?“, sollten Sie mit anderen Fragen beginnen. Muss dieser Prozess überhaupt noch existieren? Könnte ein KI-Agent ihn übernehmen, wobei eine Person die Führung bei risikobehafteten Entscheidungen behält? Können Entscheidungen näher an die Quelle verlagert werden? Könnten Ihre Mitarbeiter diese Zeit für Aufgaben nutzen, die ihr Urteilsvermögen erfordern? An dieser Stelle verlagert sich die Diskussion von Effizienz hin zur Neugestaltung.

Das Paradoxon der demokratisierten Innovation

KI senkt die Hürden für die Entwicklung in rasantem Tempo. Geschäftsanwender entwickeln mittlerweile Anwendungen, automatisieren Arbeitsabläufe, erstellen Agenten und schaffen Mehrwert in einem Tempo, das noch vor wenigen Jahren unerreichbar war. Für die Unternehmens-IT ist dies ein bedeutender Wandel.

Damit geht jedoch auch eine neue Herausforderung einher. Das Risiko besteht nicht mehr darin, dass Innovationen zu langsam voranschreiten. Das Risiko besteht vielmehr darin, dass Innovationen überall stattfinden, ohne ausreichende Kontrolle oder Kohärenz. Je schneller KI Innovationen vorantreibt, desto wichtiger wird die Governance.

Eine neue Rolle für Architekten und Consultants

Die Rolle von Technologieexperten verändert sich. Die Entwicklung von Lösungen reicht nicht mehr aus, um sich von der Masse abzuheben. Der entscheidende Unterschied liegt in der Fähigkeit, Systeme zu entwerfen, in denen Innovation sicher skaliert werden kann. Architekten und Berater schaffen die Voraussetzungen, unter denen Menschen experimentieren, Ergebnisse erzielen und KI verantwortungsbewusst einsetzen können, ohne dabei unkontrollierte Komplexität zu erzeugen.

In der Praxis bedeutet dies, Governance-Rahmenwerke zu etablieren, Architekturprinzipien zu definieren, wiederverwendbare Muster zu erstellen, verantwortungsbewusste „Citizen Development“ zu ermöglichen und Vertrauen in KI-gestützte Systeme aufzubauen.

Erfolg hängt nicht von der Anzahl der KI-Lösungen ab, die Sie entwickeln. Er entsteht durch ein nachhaltiges KI-Ökosystem: ein Umfeld, das Innovation fördert und gleichzeitig Vertrauen, Sicherheit, Compliance und architektonische Konsistenz fest verankert.

KI kann dazu beitragen, die von ihr selbst verursachten Governance-Herausforderungen zu bewältigen

KI selbst trägt zur Bewältigung der Governance-Herausforderung bei. Dieselben Technologien, die Anwendungen und Agenten generieren, überwachen auch deren Einführung, erkennen Risiken und setzen Richtlinien durch. Sie begleiten Entwickler während der Entwicklung, empfehlen bewährte Vorgehensweisen und unterstützen die Einhaltung von Vorschriften in Echtzeit. Mit KI beschleunigen Sie Innovationen und stärken gleichzeitig die Governance.

Dasselbe Muster lässt sich bei der App-Entwicklung beobachten, wo KI die erste Version in Minuten fertigstellt: EPPC 2026: Wie KI die Entwicklung von Business Apps verändert.

Die wichtigste Erkenntnis? Mindset.

Die wichtigste Erkenntnis der EPPC 2026 war nicht eine bestimmte Funktion, eine Produktankündigung oder ein Technologietrend. Es ging vielmehr um die Denkweise. Unternehmen, die KI einsetzen, um bestehende Arbeitsweisen zu optimieren, werden davon profitieren. Unternehmen, die KI nutzen, um die Arbeit selbst neu zu überdenken, werden Arbeitsweisen finden, die es zuvor noch nicht gab.

Die Zukunft gehört nicht denen, die schnellere Pferde bauen. Sie gehört denen, die bereit sind, die Reise neu zu erfinden. Wir bei Cegeka sind davon überzeugt, dass es bei einer erfolgreichen KI-Transformation um mehr geht, als nur dieselbe Arbeit schneller zu erledigen. Es geht darum, bessere Wege zu finden, um Mehrwert zu schaffen, Menschen zu befähigen und Innovationen verantwortungsvoll zu skalieren.

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