Een klassiek werkende organisatie transformeren tot een agile organisatie. Hoe doe je dat? Het verhaal van overheidsbedrijf RSVZ vormt een bron van inspiratie.
Tal van moderne ledenorganisaties drijven op een uitgestrekte poule aan medewerkers. Die leveren uitstekend werk, maar het uitwisselen van gegevens of samenwerken aan projecten is andere koek. Voor wie ook nog eens vrijwilligers in de gelederen heeft, is de uitdaging extra pittig.
Meer dan de helft van de aankoopbeslissingen is gebaseerd op online research bij verschillende partijen. Voor de informatie en opleidingen die u als ledenorganisatie biedt, bestaan tal van online alternatieven. Uw rol verschuift van werven naar helpen en van aanwezig zijn naar gevonden worden.
Ledenorganisaties putten hun bestaansreden uit een unieke positie. Als link tussen bedrijven en de overheid, bijvoorbeeld. Of als club die mensen met dezelfde wensen een stem geeft. Maar op die positie is er stevige concurrentie. Hoe kunt u zich onderscheiden met uw visie, missie en dienstverlening?
Ledenaantallen stagneren of gaan bergaf. Leden stellen zich steeds vaker de vraag wat ze in ruil krijgen voor hun lidmaatschap? Om de shift naar een gedigitaliseerd publiek te maken, hebt u enkele hordes te overwinnen.
Voor ledenorganisaties vergt het centraal zetten van de doelgroep heel wat aanpassing. Het eenrichtingsverkeer – leden krijgen een vast pakket aan voordelen – werkt nog moeilijk. Doorgrond uw doelgroep en structureer waardevolle info.
Je wachtwoord vormt de toegangssleutel tot je informatie. Het is van groot belang dat je een sterk exemplaar kiest en zo de toegang voor anderen blokkeert. Dankzij deze 7 tips ben je goed op weg.
Sander van Loosbroek is Director Distributed Ledger Technology bij Cegeka. In deze podcast draait het om Bitcoin en vooral om blockchain: de gedistribueerde datastructuur die de basis vormt van Bitcoin.
Op 7 en 8 december organiseerde Cegeka zijn CIO Sourcing Board. De tweedaagse biedt een forum waar outsourcingklanten en de Cegeka-directie de handen in elkaar slaan.
Application Management Services zorgen ervoor dat applicaties goed worden beheerd. Ontwikkelingsteams kunnen zo meer tijd besteden aan nieuwe innovaties, sneller belangrijke beslissingen nemen en efficiënter ondersteuning bieden.
Tijdens de support voor uw ERP-oplossing liggen er kansen voor optimalisatie. Reden te meer om uw potentiële aanbieders gestructureerd te bevragen.
Snel kunnen uitbreiden en inkrimpen en toegang hebben tot kennis die binnen de organisatie niet voor handen is, zijn de drijfveren voor uitbesteding.
Een ERP-systeem implementeren blijft een ingrijpende en dus riskante onderneming. Zo gaat u als CIO de 5 belangrijkste risico’s te lijf:
Voor alle eindgebruikers met een nieuw ERP-systeem aan de slag gaan, moeten heel wat facetten gecoverd zijn.
Hoe stelt u als coach het perfecte ERP-projectteam samen? Deze blogpost licht toe wie wat wanneer aanpakt tijdens uw project.
Op maandag 6 november, wierp onze inhouse expert Sander van Loosbroek zijn blik op de recente blockchainontwikkelingen in de financiële sector.
Door uw ERP-traject grondig voor te bereiden, dekt u de grootste risico’s tijdens de implementatie af. Deze checklist helpt u daarbij.
Dé perfecte timing voor een ERP-traject bestaat niet. Wél kunt u, aan de hand van enkele criteria, de best mogelijke startdatum prikken.
Kost de support van uw huidig ERP-systeem handenvol geld? En in welke mate ondersteunt het uw toekomstige groei nog? Zo maakt u de balans op.
Klassieke bedrijven transformeren zich stilaan tot netwerkorganisaties. Welke rol kunnen IT-systemen, en dan vooral ERP-platformen, daarin spelen?
In samenwerking met Blockchain Vlaanderen vormde Cegeka op 20 september het decor voor de 9e editie van de blockchain meetups. Cegeka en KBC presenteerden er de Digital Trade Chain die ze samen ontwikkelden.
De mogelijkheden van blockchain zijn haast eindeloos. Maar let op: dat betekent niet dat u zich halsoverkop in een blockchainavontuur moet storten. Integendeel!
Een businesscase heeft geen impact op het succes van outsourcing? Onzin. Dat dacht ik toen ik de conclusie van de blog ‘Businesscase, klaar is kees’ had gelezen. Want die uitkomst spoort absoluut niet met mijn waarneming in de praktijk.
In tijden van digitale transformatie is het natuurlijk IT wat een bedrijf maakt of kraakt. Maken of kraken hangt af van een juiste balans tussen de IT gaande houden - graag zo efficiënt en goedkoop mogelijk - en het inzetten van IT voor het toevoegen van waarde aan de business. Op die balans drukt het toevoegen van waarde steeds zwaarder. Zorgen dat de organisatie sneller en slimmer innoveert dan de concurrentie, dat is nu de missie.
