Leden stellen zich steeds vaker de vraag wat ze in ruil krijgen voor hun lidmaatschap. Om die shift naar een gedigitaliseerd en veeleisend publiek te maken, hebt u enkele hordes te overwinnen.
Een doelgroep centraal zetten: het lijkt een evidentie in de marktaanpak van elke organisatie. Voor ledenorganisaties vergt het echter stevig wat aanpassingsvermogen.
Op 7 en 8 december organiseerde Cegeka zijn CIO Sourcing Board. De tweedaagse biedt een forum waar outsourcingklanten en de Cegeka-directie de handen in elkaar slaan.
Bedrijven moeten een versnelling hoger schakelen in hun digitaliseringsproces om zich opnieuw te kunnen richten op hun kernactiviteiten en strategie. AMS vormen de sleutel.
Tijdens de support voor uw ERP-oplossing liggen er kansen voor optimalisatie. Reden te meer om uw potentiële aanbieders gestructureerd te bevragen.
Snel kunnen uitbreiden en inkrimpen en toegang hebben tot kennis die binnen de organisatie niet voor handen is, zijn de drijfveren voor uitbesteding.
Een ERP-systeem implementeren blijft een ingrijpende en dus riskante onderneming. Zo gaat u als CIO de 5 belangrijkste risico’s te lijf:
Hoe stelt u als coach het perfecte ERP-projectteam samen? Deze blogpost licht toe wie wat wanneer aanpakt tijdens uw project.
Door uw ERP-traject grondig voor te bereiden, dekt u de grootste risico’s tijdens de implementatie af. Deze checklist helpt u daarbij.
Dé perfecte timing voor een ERP-traject bestaat niet. Wél kunt u, aan de hand van enkele criteria, de best mogelijke startdatum prikken.
Kost de support van uw huidig ERP-systeem handenvol geld? En in welke mate ondersteunt het uw toekomstige groei nog? Zo maakt u de balans op.
Klassieke bedrijven transformeren zich stilaan tot netwerkorganisaties. Welke rol kunnen IT-systemen, en dan vooral ERP-platformen, daarin spelen?
Bij digitale transformatie is het IT wat een bedrijf maakt of kraakt. De missie is nu dat de organisatie sneller en slimmer innoveert dan de concurrentie.
De CIO 3.0 krijgt er steeds meer taken bij: innoveren, strategisch denken en bijdragen aan nieuwe businessmodellen. Het werk van de CIO wordt dus complexer.
De grootschalige ransomware-aanval van 12 mei kende vele slachtoffers. Welke acties ondernam Cegeka?
Waarom veranderen mensen zo moeilijk mee? We geven aan welke redenen mensen hebben om veranderingen tegen te houden, en wat we eraan kunnen doen.
Bij de nieuwe generatie outsourcing 3.0 gaat het niet zozeer om de technologie, maar om de aard van de samenwerking tussen aanbieder en afnemer.
Het wegnemen van irritatie bij de klant – ‘customer nuisance’ – wordt naar voren geschoven als hét summum van digitale transformatie.
Hoe kijken moderne CIO’s naar hun rol in tijden van transformatie en disruptie? Wat zijn hun échte uitdagingen en hoe vliegen ze die aan?
AGF-bedrijven hebben te maken met een sterk veranderende klantvraag. Consumenten kopen hun voeding steeds bewuster en zijn steeds kritischer.
Hoe kijken moderne CIO’s naar hun rol in tijden van transformatie en disruptie? Wat zijn hun échte uitdagingen en hoe vliegen ze die aan?
Digitale transformatie bevindt zich op het hoogtepunt van de Gartner-hype, net zoals het Internet of Things en blockchain.
In deze presentatie zetten we een aantal key insights uit het boek “Outsourcen is durven” op een rijtje.
Outsourcing zit in de lift. Zander Colaers van Cegeka schetst vijf trends in IT met de bijbehorende uitdagingen voor de outsourcingsector.
