Je wachtwoord vormt de toegangssleutel tot je informatie. Het is van groot belang dat je een sterk exemplaar kiest en zo de toegang voor anderen blokkeert. Dankzij deze 7 tips ben je goed op weg.
Op 7 en 8 december organiseerde Cegeka zijn CIO Sourcing Board. De tweedaagse biedt een forum waar outsourcingklanten en de Cegeka-directie de handen in elkaar slaan.
Application Management Services zorgen ervoor dat applicaties goed worden beheerd. Ontwikkelingsteams kunnen zo meer tijd besteden aan nieuwe innovaties, sneller belangrijke beslissingen nemen en efficiënter ondersteuning bieden.
Snel kunnen uitbreiden en inkrimpen en toegang hebben tot kennis die binnen de organisatie niet voor handen is, zijn de drijfveren voor uitbesteding.
In tijden van digitale transformatie is het natuurlijk IT wat een bedrijf maakt of kraakt. Maken of kraken hangt af van een juiste balans tussen de IT gaande houden - graag zo efficiënt en goedkoop mogelijk - en het inzetten van IT voor het toevoegen van waarde aan de business. Op die balans drukt het toevoegen van waarde steeds zwaarder. Zorgen dat de organisatie sneller en slimmer innoveert dan de concurrentie, dat is nu de missie.
In dit interview vertelt Jan Willem van den Bos over de geschiedenis en de internationale activiteiten van Cegeka en gaat hij in op het onderwerp Outsourcing.
Het beheren en onderhouden van de IT-huishouding, het zorgen voor stabiliteit en het besparen van kosten zijn de klassieke opdrachten voor de CIO. Versie 3.0 krijgt daar meer taken bij: innoveren, strategisch denken, bijdragen aan nieuwe businessmodellen en het verminderen van complexiteit. Het werk van CIO zelf wordt er juist complexer op.
IT-projecten, en zeker uitbestedingsprojecten, draaien altijd om verandering. Vaak horen we dan de bekende stelling: 'verandering is de enige constante'. Zou dat wel waar zijn? Voor technologische ontwikkelingen ongetwijfeld, maar voor gedragspatronen?
Bij de nieuwe generatie outsourcing 3.0 gaat het niet zozeer om de technologie, maar om de aard van de samenwerking tussen aanbieder en afnemer. Daar zien we nu de veranderingen plaatsvinden.
Dat CIO’s het over heel wat topics roerend eens zijn, maar ook echt wel van mening durven te verschillen, bleek maar weer uit onze CIO Roundtables in Antwerpen (14 maart) en Duin & Bosch (13 april).
Hoe kijken moderne CIO’s naar hun rol in tijden van transformatie en disruptie? Wat zijn hun échte uitdagingen en hoe vliegen ze die aan? Waar liggen ze wakker van? Hoe kijken ze naar hun IT-partner?
Digitale transformatie is zo overdonderend en gaat zo snel dat paniekreacties niet uit de lucht zijn. Terwijl het volgens de aanwezige CIO’s vooral zaak is om rustig te blijven en de directie te begeleiden in het maken van de juiste keuzes.
