Waarom rightshoring geen besparing is, maar een strategische zet

Juist in tijden van economische onzekerheid is de verleiding groot om vooral te snijden in kosten. Maar snijden zonder strategie is zelden duurzaam. Veel CIO's, IT-managers en productverantwoordelijken staan nu voor dezelfde uitdaging: hoe versnellen we onze digitale roadmap, zonder de kosten uit de hand te laten lopen? Het antwoord zit 'm niet in goedkoper, maar in slimmer organiseren. En dat is precies waar rightshoring het verschil maakt.

Meer dan alleen "goedkoper" ontwikkelen

Rightshoring is de strategische inzet van onshore, nearshore en offshore teams, afgestemd op jouw doelen, deadlines en budgetten. Het is geen one size fits all, maar een aanpak waarbij je de juiste taken door de juiste mensen op de juiste plek laat uitvoeren.

Bij Cegeka noemen we dat Hybrid Team-as-a-Service (Hybrid TaaS): flexibele, schaalbare developmentteams die je inzet zoals je interne teams zou aansturen, maar dan versterkt met onze ervaring, kwaliteit en schaalvoordelen. Lokale sturing en kennis blijven behouden, terwijl je op deliveryniveau profiteert van near- en offshore capaciteit.

Strategisch voordeel, geen tijdelijke besparing

Veel organisaties zetten nearshoring in vanuit kostenoverwegingen, maar het echte voordeel zit 'm in continuïteit, schaalbaarheid en snelheid. Je haalt niet alleen expertise voordelig binnen, je verkleint ook je afhankelijkheid van schaarse lokale profielen.

Denk aan ontwikkelteams die je in maanden kunt opschalen of afbouwen, zonder concessies aan kwaliteit of betrokkenheid. Aan projecten die sneller live gaan, met voorspelbare kosten. Aan partners die snappen hoe je als organisatie werkt, en zich daarin flexibel opstellen.

Case in point: TOI TOI & DIXI

De internationale sanitaire dienstverlener TOI TOI & DIXI stond voor een stevige uitdaging: hoe ondersteun je een snelgroeiende organisatie met een toekomstbestendig applicatielandschap, zonder je bestaande IT-organisatie te overbelasten?

Samen met Cegeka schakelden ze op naar een Team-as-a-Service-model, waarin zowel lokale als nearshore ontwikkelaars samenwerkten aan strategische applicaties. De voordelen? Snelle schaalbaarheid, minder handmatig werk door slimme automatisering, en een structurele kwaliteitsimpuls in het ontwikkelproces.

"Als pragmatisch bedrijf waren we direct onder de indruk van hun nuchtere mentaliteit, betrokkenheid en toewijding" – Noël Fyen, IT-Business Partner Manager bij TOI TOI & DIXI Group

Waarom nu?

Budgetrondes en strategische planningen zijn het uitgelezen moment om niet alleen te kijken waar het goedkoper kan, maar vooral: waar het slimmer kan. Want kosten optimaliseren betekent niet dat je moet inleveren op kwaliteit, snelheid of innovatiekracht. Het betekent: strategische keuzes maken over hoe je teams organiseert, waar je investeert, en met wie je samenwerkt.

Rightshoring met Cegeka betekent:

• Direct toegang tot 2500+ ervaren ontwikkelaars, testers, analisten en scrum masters
• Volledige transparantie over kosten, voortgang en performance
• Lokale betrokkenheid, gecombineerd met internationale slagkracht
• Flexibiliteit om op- of af te schalen, afhankelijk van jouw roadmap

Tijd voor een andere kijk op kostenbesparing

Rightshoring is geen tijdelijke oplossing om de IT-kosten te drukken. Het is een strategische manier om sneller te leveren, wendbaarder te worden en je digitale ambities waar te maken. In een tijd waarin je met minder middelen meer moet doen, is het tijd voor een andere kijk op kostenbesparing.

Benieuwd hoe jouw organisatie met Hybrid Team-as-a-Service slimmer kan ontwikkelen in 2026? Neem dan contact met ons op via het formulier onderaan deze pagina.