De maakindustrie zit op een goudmijn aan data

Dit artikel is een kopie van het artikel dat op 17 oktober is verschreven in het Financieel Dagblad.

Versnipperde systemen

Jac-Rice van Brunschot, verantwoordelijk voor de maakindustrie bij IT-dienstverlener Cegeka, ziet dagelijks waar de schoen wringt als het gaat om de integratie tussen IT en OT. “Dat waren altijd gescheiden werelden. Maar de sprong naar digitale volwassenheid ligt juist in de versmelting van die twee. Als je realtime zicht wilt op hoe processen lopen, op afwijkingen, energieverbruik of scrap, dan móét je die brug slaan.”

Die brug is er nog lang niet overal. Veel productiebedrijven beschikken over geavanceerde machines en sensoren, maar de informatie blijft versnipperd over systemen. Het gevolg? Kansen op het gebied van voorspellend onderhoud, procesoptimalisatie en AI-toepassingen blijven liggen. Van Brunschot: “De fragmentatie van systemen en data is het grootste obstakel. Productiegegevens staan overal, waardoor het lastig is om AI goed in te zetten. Kwaliteitsgegevens, volumes en machineprestaties zijn vaak losgekoppeld.”

Cegeka positioneert zich als de schakel die IT en OT verbindt. “We hebben een sterke reputatie in kritieke infrastructuren zoals energie, luchtvaart en zorg”, zegt Van Brunschot. “We zijn een one-stop-shop die weet wanneer samenwerking met partners de beste oplossing is. In de maakindustrie doen we de basisoplossingen zelf en meer dan dat: van data en AI tot ERP en Cloud en van werkplekken tot consultancy. Met expertise in zowel traditionele als moderne IT helpt Cegeka organisaties om de brug te slaan tussen de oude en de nieuwe wereld.”

Versnipperde systemen beperken je kansen, door gebrek aan inzicht en het daaruit volgende gebrek aan voorspelbaarheid en efficiëntie. Deze gebreken worden pijnlijk zichtbaar bij cyberaanvallen. Neem een grote automotive buiten Nederland: door een cyberaanval lag de productie plat, inclusief delen van hun supply chain. De schade was enorm. Met schaalbare oplossingen die mens, machine en data verbinden, helpt Cegeka bedrijven om doorlooptijden te verkorten en hun digitale weerbaarheid te versterken.

“Zonder integratie van IT en OT blijft de maakindustrie blind voor haar eigen data”

 Jac-Rice van Brunschot, Industry director manufacturing, Cegeka

Data ook naar de werkvloer, niet alleen naar de boardroom

Een hardnekkig misverstand is dat datagedreven werken vooral voor het management bedoeld is. Van Brunschot ziet dat anders. “Cruciaal is dat het gebruik van data niet beperkt blijft tot managers, maar ook toegankelijk is voor operators, planners en engineers. We leveren gebruiksvriendelijke middelen die realtime inzicht geven, zodat mensen op de vloer direct kunnen bijsturen. Zo wordt datagedreven werken een vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijkse proces.” Het voorbeeld van een energiebedrijf dat windmolenparken beheert, illustreert de kracht. Door realtime data over windsnelheid, windrichting en turbineprestaties te combineren, kunnen ze snel op- en afschalen en constant energie blijven leveren. De daarbij gegenereerde gegevens komen terug in een PLM-systeem voor de inzet van verbeterde onderdelen en producten.

Lef tonen, klein beginnen en snel opschalen

Maar waarom aarzelen bedrijven dan nog? “Dat heeft met budget te maken”, erkent Van Brunschot. “Ze willen weten wat iets oplevert voordat ze investeren. Maar er is lef voor nodig. We weten nog niet altijd hoe groot het resultaat is. Daarom zeggen wij: begin gewoon. Selecteer iets kleins, maak het een succes, creëer draagvlak in de onderneming en schaal op.” De kunst is om klein te beginnen, maar wel met een solide basis. “Als je data gefragmenteerd in je organisatie hebt, moet je misschien eerst een dataplatform hebben”, legt Van Brunschot uit. “Je moet wel de basis op orde hebben, de datahuishouding. En dan niet aarzelen om die data in te zetten en te gaan gebruiken voor allerhande bedrijfsprocessen en verbeteringen.”

Soevereiniteit: wie heeft de touwtjes in handen?

Een goede organisatie en beveiliging van data zijn ook cruciaal voor een ander belangrijk thema: digitale soevereiniteit. “We moeten daadwerkelijk borgen dat wij zelf eigenaarschap en zeggenschap houden in plaats van alles uit te besteden aan andere landen”, stelt Van Brunschot. “De technologie die eronder zit is vaak van aanbieders van buiten de EU, maar je wilt wel de controle daarover houden.”

Cegeka heeft zijn datacenters niet afgestoten, zoals veel concurrenten deden. “De cloud is heel belangrijk, maar geen doel op zich meer. Zo’n 95 procent van wat in de cloud kan, kunnen wij in onze datacenters”, zegt Van Brunschot. Voor 2026 ontwikkelt Cegeka juist soevereine diensten die lokaal in fabrieken kunnen worden aangeboden.