Integratielandschappen moderniseren: inzichten uit PZEM en Cegeka's migratie van BizTalk naar Azure

Cegeka's op maat gemaakte oplossingen

Jeroen Maes, Enterprise Architect bij Cegeka, opende de sessie met een overzicht van Cegeka's uitgebreide integratiediensten en legde uit hoe deze werden afgestemd op de unieke behoeften van PZEM.

Zoals bij elk project begon Cegeka met een grondige evaluatie van het bestaande landschap om uitdagingen te anticiperen en de potentiële voordelen van een herontwerp te identificeren. Cegeka's vendor-neutrale aanpak maakt het mogelijk om oplossingen aan te bieden van zowel marktleiders als open-source projecten. Dit was ideaal voor PZEM, dat een oplossing zocht die aansloot bij hun bestaande omgevingsstrategie. Dankzij Cegeka's flexibele implementatiemodellen, variërend van cloud-only iPaaS tot hybride en on-premises oplossingen, kon PZEM de optimale setup kiezen.

Jeroen benadrukte ook het gebruik van gestandaardiseerde integratie-landingszones, die zorgen voor een veilige en efficiënte platformomgeving. Cegeka heeft een verzameling herbruikbare componenten ontwikkeld, bekend als 'integration accelerators', die gebaseerd zijn op eerdere projecten en de implementatie versnellen. Daarnaast hecht Cegeka veel belang aan monitoring en inzichtelijkheid, door zowel technische als bedrijfsgerichte monitoring in te zetten. Dit gaf PZEM realtime inzicht in hun integratieprocessen, waardoor problemen snel konden worden opgespoord en opgelost. Bovendien kon de organisatie data-gestuurde beslissingen nemen op basis van actuele en nauwkeurige informatie.

Migreren naar een nieuw platform is slechts het begin van de moderniseringsreis, aldus Jeroen Maes: "Bij Cegeka zien we dit als de eerste stap. Bij het ontwerpen van een nieuw platform nemen we vaak de gelegenheid te baat om een volledig event-driven en API-gedreven architectuur te introduceren. Dit vormt vaak de basis voor een bredere moderniseringsroadmap."

De migratiereis van PZEM

Erwin de Kam, Enterprise Architect bij PZEM, deelde vervolgens de ervaringen van PZEM tijdens de migratie. Met een verouderd BizTalk-platform dat zijn end-of-life naderde, schaalbaarheidsproblemen en de nood aan een toekomstbestendige oplossing, besloot PZEM AIS te verkennen als onderdeel van hun cloud-first en Microsoft-georiënteerde strategie.

In samenwerking met Cegeka startte PZEM met een pilot-migratie van tien integraties. Ze kozen bewust voor een handmatige aanpak boven geautomatiseerde migratietools om de langetermijnonderhoudbaarheid te verbeteren. De volledige migratie, waarbij zo’n 180 interfaces betrokken waren, bracht aanvankelijk enkele uitdagingen met zich mee. "Bij de start van de migraties kwamen we enkele problemen tegen die we moesten aanpakken," herinnerde Erwin zich. Deze omvatten een gebrek aan afstemming tussen de agile-methodologie van het AIS-team en de meer traditionele aanpak van het infrastructuurteam, een tekort aan toegewijde sleutelmedewerkers en de noodzaak om PZEM-specifieke componenten te ontwikkelen.

“De nauwe samenwerking tussen het infrastructuurteam, het implementatieteam, het onderhoudsteam en de business zelf was essentieel voor de snelheid van de transitie en het succes van het project,” besloot Erwin.

Cegeka's gestructureerde migratiemethodologie

Het webinar werd afgesloten met een toelichting van Cegeka’s gestructureerde migratieaanpak door Jeroen Maes. “We beginnen altijd met een assessment,” legde hij uit. “We voeren een haalbaarheidsstudie uit om de mogelijkheden van de toekomstige aanpak te evalueren. Daarna starten we een kleine pilot en plannen we een roadmap voor de volledige migratie.”

Daarna volgt een studie waarin workshops de technische en functionele behoeften van de klant in kaart brengen, voordat het ontwerp- en ontwikkelingsproces begint. “Vervolgens implementeren we de landingszone, om een correcte basislaag voor het platform te creëren,” vervolgde Jeroen. “Op dat moment houden we een checkpoint om de prestaties en mogelijkheden van het nieuwe platform te valideren.”

De laatste fase is het migreren van de integraties. Cegeka laat oude en nieuwe platforms meestal parallel draaien om het resultaat te valideren. “Tijdens de implementatie besteden we veel aandacht aan monitoring. Pas als we tevreden zijn, starten we met de bulkovergang van alle integraties.”

Conclusie