Select your location
Austria

Austria

German
Belgium

Belgium

English Dutch
Czech Republic

Czech Republic

Czech English
Germany

Germany

German
Italy

Italy

Italian
The Netherlands

The Netherlands

English Dutch
Romania

Romania

English

Agile Coaching

"Agility in het hoofd en hart van uw organisatie"

Waarom agile werken?

Wilt u time-to-market korter, om in te kunnen spelen op de snel veranderende markt? Merkt u de kloof tussen dat geweldige idee en het daadwerkelijke eindproduct? Lijken sales, business en IT elk een andere taal te spreken? Verliezen uw werknemers hun motivatie?

Klinkt dit herkenbaar ? Een grondige verandering is aan de orde! Dankzij een agile metamorfose wordt uw organisatie - op alle niveau's - wendbaar en zelf organiserend. Producten en ideeën worden efficiënt, in onderling overleg en op tijd gerealiseerd door gemotiveerde teams. Enkel als iedereen op dezelfde lijn zit, kan uw bedrijf groeien.

Aanbod

Volledige metamorfose

Een performante en wendbare organisatie uitbouwen vereist een volledige metamorfose. Met onze begeleiding stroomt agility doorheen elke laag van uw organisatie.

Gerichte workshops

Is een volledige transformatie niet aan de orde? We begeleiden uw teams in hun eerste stappen met scrum en/of kanban of inspireren uw organisatie met gerichte workshops.

Diepgaande trainingen

Meer te weten komen over specifieke topics zoals Agile Awareness, Agile Requirements of Product Ownership? Tijdens de trainingen bieden we u uitgebreide kennis en tips om morgen mee aan de slag te gaan.

De wereld verandert razendsnel. Hoe blijft u inspelen op de wensen van uw klant en de vele ontwikkelingen in de markt? Agility is de sleutel. Dankzij Agile Coaching wordt uw organisatie wendbaar om te groeien in een complexe wereld.

Aanpak

Kompas

Uw metamorfose start met het juist zetten van je kompas. Samen bepalen we de doelen van uw transformatie en definiëren we de nodige meetinstrumenten.

Reis

Stapsgewijs werken we volgens de richting van het kompas. Met workshops, trainingen en coaching zetten we telkens een stap vooruit.

Bestemming

Onze aanpak werpt zijn vruchten af met o.m. een kortere time-to-market, sterkere autonomie en verbeterde communicatie als resultaten.

Waarom met Cegeka werken?

Jarenlange ervaring

Cegeka is niet aan zijn proefstuk toe: onze coaches hebben meer dan tien jaar ervaring met Agile Software Development en agile organisaties. Vanuit die expertise begeleiden we u tijdens uw agile transformatie.

Gerichte doelen

Onze coaches tekenen samen met u meetbare zakelijke doelen op. Gedurende de coaching bekijken we op geregelde tijdstippen samen welke vooruitgang uw organisatie hierop heeft geboekt.

Binnen- en buitenland

Onze diensten reiken verder dan de Belgische landsgrenzen. Cegeka heeft vestigingen in zowel Centraal- als West-Europa en klanten in onder meer Duitsland, Italië en Oostenrijk.

Zelf getest

Cegeka's Agile Software Factory werkt al jaren op grote schaal volgens de agile principes. Op basis van die eigen ervaringen en de expertise van ons team kunnen we u het best mogelijke advies geven.

Agile software development e-book

Agile Software

Organisaties verliezen onnodig veel tijd met het opsporen en herstellen van softwarebugs. Met automatisering en korte, efficiënte feedbackcycles behoort dit tot het verleden. Hoe ontwikkelt u software op een agile manier?

Download whitepaper

Onze Agile Coaches

“Van individuele resultaten naar een teamprestatie”

“Bij een internationale verzekeraar met geografisch verspreide teams heb ik Scrum geïntroduceerd. De kritische succesfactor was om de scrum masters te enthousiasmeren. Ik ben begonnen op één locatie en al snel vertelden deze scrum masters aan hun collega’s op de andere locaties hoe geïnspireerd zij waren. Zo ontstond er een pull-effect. Nadat iedereen was aangehaakt organiseerde ik iedere maand een plenaire dag voor alle scrum masters, waarbij in eerste instantie ik zelf de agenda maakte, maar al snel namen zij dat over. De dagen gebruikten we voor kennisdeling, klankborden met een stakeholder (meestal een vertegenwoordiger van het management), het bespreken van bijzonderheden in de diverse teams – denk bijvoorbeeld aan het omgaan met weerstand – , en het werken aan gezamenlijke actiepunten. Voor de ontspanning zat er ook altijd een fun-element in. Deze aanpak heeft een groep professionele scrum masters opgeleverd die resultaatgericht werken. Het mooiste compliment dat ik van hen kreeg was dat zij zich onderdeel voelen van een hecht team. En dat is ook waar het bij Scrum om draait: gezamenlijk als team resultaten boeken waar de klant – die ook onderdeel uitmaakt van het team – blij van wordt.”

Cor Laan

Agile Coach
“Het aanpassingsvermogen van de medewerker bepaalt de wendbaarheid van de organisatie”

“Bij een semi-overheidsorganisatie heb ik voor het eerst de rol van Scrummaster in de praktijk gebracht. Ik hield me bezig met het voorkomen en wegnemen van belemmeringen en leverde een bijdrage aan het continu verbeteren van de prestaties van het scrumteam binnen de organisatie. De jaren erna ben ik andere Scrummasters gaan coachen, zodat zij op hun eigen manier een weg vonden in hoe om te gaan met persoonlijke en organisatorische uitdagingen. Het coachen van anderen helpt mij bovendien om focus te houden op mijn eigen ontwikkelpunten en te blijven groeien in mijn persoonlijke ontwikkeling. Als je zoals ik bij veel bedrijven binnen komt die in een continu veranderproces verwikkeld zijn, dan moet ik in staat zijn om mijzelf in te leven en aan te passen, met behoud van authenticiteit. En volgens mij ligt daar de uitdaging van elke medewerker. De klant staat centraal en welke rol speel ik als medewerker om een optimale klantervaring tot stand te brengen? Dit vraagt om bewustzijn en persoonlijk leiderschap. De medewerker aan het stuur van zijn eigen ontwikkeling en daarmee de belangrijkste schakel om de organisatie succesvol te laten zijn.”

Richard Nuiten

Agile Coach
“Go for it”

“Bij een grote Telco in Nederland heb ik het proces mogen mee vormgeven. We zijn van een 9 maanden innovatiecyclus naar een 3 weken innovatiecyclus zijn gegaan. Deze reis was noodzakelijk om de time to market te verkleinen en om te kunnen blijven voortbestaan. Ik was tijdens deze grote verandering verantwoordelijk voor de implementatie van de allesomvattende CRM applicatie. De samenwerking met meerdere scrumteams in meerdere landen is destijds op een agile wijze veranderd. Om op deze nieuwe manier te innoveren, was er niet alleen een organisatieverandering noodzakelijk, maar is ook de cultuur drastisch veranderd. Deze ervaring neem ik nog dagelijks mee in mijn huidige programma’s en projecten waar ik nu verantwoordelijk voor ben.”

Antal Visser

Agile Coach
“Mijn Agile aanpak: vertrouwen is de basis van elk resultaat”

“Bij Cegeka Consulting heb ik als Product Owner / Agile Coach een agile ‘way of working’ geïntroduceerd voor de producten Design Thinking en Agile Dienstverlening. Het is erg uitdagend binnen een consulting organisatie een effectieve Agile aanpak te ontwikkelen. Dat doe je dus altijd samen, in kleine stapjes. Uiteindelijk bleek de Kanban manier de juiste te zijn omdat consultants in allerlei projecten bij klanten ingezet zijn en je lastig met vaste sprints kunt werken.Het ontwikkelen van zelfstandigheid, eigenaarschap en vertrouwen zijn in deze trajecten de kritische succesfactoren. Mijn achtergrond als personal- –en teamcoach is daarvoor van grote waarde gebleken. Juist door de mens en diens ontwikkeling binnen het team centraal te stellen en dit te koppelen aan visie en doelstellingen komen we samen tot de beste resultaten.Daarbij neem ik als vanzelfsprekend Design Thinking als aanpak mee. Deze mensgerichte, iteratieve aanpak sluit naadloos aan bij de Agile principes en ‘way of working’. Ze stelt de teams in staat gezamenlijk hun aanpak en producten te ontwikkelen. ”

Jan van den Brink

Agile Coach

Ready? Set. Go!

Zet de eerste stap richting een agile bedrijf!

  • Jan van den Brink_200x200

    Jan van den Brink
    Agile coach